|
В прошлом году у Криса Хеклера заканчивался пятилетний период неконкурентоспособности после продажи его последней компании, стартапа в сфере здравоохранения. “Я сидел в стороне, занимаясь ангельским инвестированием, и понял, что слишком молод, чтобы уходить на пенсию”, - сказал он AGI_LOG. “Я хотел вернуться в it”.
В то же время Джозеф Акинтолайо только что продал свою финтех-компанию. У него тоже не было конкурентов, но он обдумывал идеи для компании. Он знал Хеклера, поскольку Акинтолайо когда-то был консультантом в одном из его проектов.
Однако во время этого простоя они захотели объединиться — Хеклер, с его связями, и Акинтолайо, с его знаниями в области искусственного интеллекта и цепочек поставок, — чтобы попытаться создать что-то новое.
Результатом стала SpendRule , запущенная прошлым летом как платформа на базе искусственного интеллекта, которая помогает системам здравоохранения отслеживать свои расходы. Во вторник компания вышла из-под контроля, получив финансирование в размере 2 миллионов долларов в рамках раунда, который возглавляли многочисленные венчурные партнеры. Среди других участников раунда - инновационный фонд MemorialCare и партнеры Zeal Capital Partners.
По словам технического директора компании Акинтолайо, прямо сейчас, если на товаре есть штрих-код, системы здравоохранения используют трехстороннее сопоставление, которое связывает покупку со счетом. Но в большинстве случаев системы здравоохранения заключают закупки и контракты (например, на техническое обслуживание, уборку помещений, услуги переводчика или прачечную), в которых отсутствуют штрих-коды или легко идентифицируемые квитанции о покупке.
Поскольку такие виды закупок зачастую могут быть сложными в управлении, перерасход средств является довольно распространенным явлением. SpendRule - это технология, которая гарантирует, что больницы платят только то, что было оговорено в их контрактах. Он интегрирован с текущим программным обеспечением для планирования корпоративных ресурсов больничной системы, программным обеспечением для управления контрактами и рабочими процессами расчетов с кредиторами и работает поверх него, извлекая информацию из контрактов, счетов-фактур, внутренних баз данных и данных поставщиков для проверки счетов-фактур перед отправкой платежа.
Он выявляет несоответствия и сообщает командам, когда нужно платить, а когда нет. Как правило, больницы каждые 2 года нанимают аудитора для выполнения этой функции или вручную проверяют каждый счет. Это была утомительная задача, которую необходимо было автоматизировать в условиях современного развития искусственного интеллекта. По словам Акинтолайо, платформу уже используют такие крупные компании, как Kettering Health, MemorialCare и MUSC Health.
Хеклер и Акинтолайо основали компанию только прошлым летом, но сумели завершить сделку к Хэллоуину, в основном благодаря связям Хеклера в отрасли. “Мы смогли безболезненно завершить этот первоначальный раунд и использовать его для расширения команды, которая будет поддерживать клиентов”, - сказал он. Новый капитал будет использован для найма персонала и дальнейшего развития инфраструктуры искусственного интеллекта компании.
Хеклер сказал, что SpendRule рассматривает существующих аудиторов счетов-фактур как своих конкурентов, таких как SpendMend и GHX. Но, по словам Акинтолайо, одно из главных отличий заключается в том, что SpendRule уделяет особое внимание закупкам товаров, которые больницы покупают без штрих-кодов.
“Наша цель - создать более устойчивую больничную систему”, - сказал Акинтолайо. “Таково наше видение. Защищать прибыль каждого, объединяя их данные и помогая им принимать более эффективные решения”.
